们车间生产管理改革的一点实践与思考》。”

没有客套，没有虚词，开门见山，直指核心！

张建军拿起发言稿，却几乎不看，那些数据和案例早已烂熟于心：“改革前，我们二车间，月均废品率2.7%，关键工序人均有效工时6.2小时，吨钢能耗比厂先进指标高出8%。”

三个冰冷的数字砸出来，台下不少同病相怜的厂长、车间主任下意识地坐直了身体，眼神变得专注。

“问题在哪？平均主义大锅饭！干多干少一个样，干好干坏一个样！工人没劲头，老师傅的技术优势发挥不出来，青工想学想干找不到方向！”张建军的语气斩钉截铁，每个字都像淬火的钢钉，砸进现实。

“怎么改？我们摸索了三招。”他伸出三根手指，动作简洁有力，“第一招，工时定额，小组自定！由组长牵头，技术骨干、老师傅、记录员一起，现场实测，民主协商，定出本组认可的‘基准工时’！”

“定低了，奖金少，大家不乐意；定高了，够不着，打击积极性！这尺子，得握在干活的人自己手里！”

台下响起一阵低低的议论和赞同的嗡嗡声。不少车间主任眼睛亮了。

“第二招，超额奖励，组内分配！组里整体超出基准工时的部分，按超额工时或合格品件数，计提小组奖金池！”

“组长根据个人实际贡献二次分配！多超多奖，上不封顶！王小虎青工组，试点第一周，预提奖金池120块！人均能分十几块！”张建军的声音陡然拔高，带着一种不容置疑的振奋，“钱摆在那里，干得好，真能看见！”

掌声第一次自发地、热烈地响了起来！尤其是后排一些青工代表，巴掌拍得通红。

“第三招，质量一票否决！”张建军的声音转为冷肃，“个人奖金直接挂钩个人质量！出废品、严重返修品，不仅没奖，还要按成本比例倒扣基本工资！”

“车间设‘月度质量标兵’，额外重奖！质量，是工人的饭碗，更是工厂的生命线！谁砸饭碗，谁就要付出代价！”

张建军顿了顿，话锋一转，语气沉稳下来：“改革不是请客吃饭，更不是灵丹妙药。我们遇到了新问题：有些老师傅，像我们车间的赵铁柱师傅。”

“技术顶尖，手脚却慢，在新节奏下只能完成定额，眼看奖金被年轻人拉开，心里不是滋味。”

台下不少老资格的技术骨干感同身受，纷纷点头。

“怎么办？一刀切？那叫卸磨杀驴！”张建军的声音带着力量，“我们给他开‘小灶’！把精度要求最高、别人干