干着费劲的关键件吗？以后这些活，优先分给赵师傅！”

“他干这个又快又好！给他单独定个‘关键件工时系数’，比如干一件顶普通件一点五件的工时！这样他工时上去了，奖金不就多了？”

“这法子好！”其他人纷纷赞同，“公平！赵师傅也发挥特长！”

方案报给张建军，张建军立刻批准：“好！就是要这样！人尽其才，按贡献分配！”赵师傅知道后，感动不已，干得更卖力了。

张建军这灵活的处理方式，再次在车间传开。

工人们彻底服气了：张主任搞改革，不是一刀切，是真想让干活的人得实惠！公平！有奔头！

钳工二车间的生产效率和质量指标，如同坐上了火箭！废品率直线下降，能耗降低，当月预计超额完成生产任务15%以上！

车间内部奖金池的吸引力，让其他车间的工人眼红不已！

压力，无形中传递到了全厂。

“看看人家二车间！干活有劲头，奖金看得见！”

“咱们车间主任在干嘛？天天喝茶看报？”

“就是！再不改革，好工人都跑二车间去了！”

“找主任去！咱们也要试点！”

各车间主任坐不住了，纷纷跑到杨厂长和李爱国副厂长办公室诉苦，话里话外都是请求厂里尽快推广二车间的“先进经验”。

杨厂长和李爱国看着张建军提交的、数据详实、成效显著的试点报告，以及车间工人联名请求推广的签字，笑得合不拢嘴。

“好小子！用试点倒逼全厂！这手玩得漂亮！”李爱国用力拍着张建军的肩膀，“现在不是我们要推广，是工人群众和基层干部强烈要求推广！水到渠成！”

杨厂长一锤定音：“立即召开厂党委扩大会议！专题研究张建军同志提交的钳工二车间试点报告及全厂推广方案！由张建军同志做主要汇报！”

厂党委扩大会议上，张建军拿着试点报告，数据翔实，逻辑清晰，极具说服力。

他最后强调：“改革的核心是调动积极性，释放生产力。二车间的实践证明，只要方法对路，公开透明，工人拥护，就能实现厂子增效、工人增收的双赢！”

面对铁一般的事实和汹涌的民意，会议全票通过了《关于在全厂推广钳工二车间生产管理及劳动报酬改革经验的决定》！

正式任命张建军为厂劳动生产改革领导小组副组长，组长由李爱国兼任，负责全厂推广的具体实施！

消息传开，全厂欢呼！工人们看到了实实在在的希望！

张建