钳工二车间副主任办公室。
张建军把老陈、王小虎、周铁柱、刘建业叫到一起,气氛严肃而充满干劲。
“厂里整风肃纪,把歪风邪气扫干净了,这是好事。”张建军开门见山,“但光扫不行,得立新规矩!咱们二车间,是厂里的标杆车间,不能只满足于完成生产任务,得趟出一条新路来!”
“让肯干、能干、干得好的兄弟,腰包鼓起来!让混日子、出废品的,没脸待下去!”
张建军拿出一份手写的草案,标题清晰:《钳工二车间生产管理及劳动报酬改革试点方案》。
“核心就两条:多劳多得,优质优酬!”
1.工时定额,小组自定:由各生产组组长牵头,组织本组技术骨干、老师傅、记录员,对本组负责的主要产品工序,进行实际工时测定。
结合设备、材料、人员情况,制定出本组内部认可的“基准工时”。
2.超额奖励,组内分配:组内成员完成基准工时内任务,拿基本工资。组内整体超出基准工时的部分,按超额工时或合格品件数,计提小组奖金池!
奖金池由组长根据个人贡献进行二次分配,报车间备案。原则:多超多奖,上不封顶!
3.质量一票否决:个人奖金与个人产品质量直接挂钩!废品、严重返修品,不仅无奖,还要按成本比例倒扣基本工资!
设立车间“月度质量标兵”,额外奖励!
4.组长责任制:小组整体完不成基准工时或出现重大质量事故,组长扣罚当月岗位津贴。
小组超额完成或质量优异,组长按比例提管理奖。
“主任,这…这能行吗?厂里能同意?”老陈有些顾虑,这等于在车间内部另搞一套分配。
“基准工时我们自己定?那…会不会定低了?”王小虎更关心实操。
“质量倒扣…会不会太严了?”周铁柱是老派思想。
刘建业则眼神发亮,觉得这思路很科学。
张建军目光扫过四人,带着强大的自信和掌控力:“基准工时,必须组内民主协商、共同认可!定低了,奖金少,大家不乐意;定高了,够不着,打击积极性!怎么定合理?你们自己最清楚!至于厂里…”他顿了顿,“我们这是车间内部试点!不涉及全厂工资总额调整!奖金来源,就从我们车间自己节约的能耗、减少的废品损失、超额完成任务的额外效益里出!”
“只要账目清楚,效益提升,杨厂长和李副厂长那里,我去解释!出了问题,我担着!”
张建军看向王小虎:“小虎