开始收集一线经验，重点是一些典型问题的处理方法。”他说，“欢迎大家提供素材，任何形式都可以，视频、语音、文字，甚至是随手记下来的要点。”

“组长，那我要是不会写怎么办？”有人问。

“没关系。”刘好仃笑着说，“你只要讲清楚怎么做就行，剩下的交给小林。”

“那我讲完是不是还得签字？”王师傅开玩笑地问。

“你可以署名。”刘好仃认真地说，“你的经验值得被记住。”

会议室里响起一阵笑声。

气氛轻松而自然。

刘好仃站在讲台上，看着台下的同事们，心里涌起一股暖意。

改变，从来不是一场轰轰烈烈的演讲。

而是像这样，一点一点地渗透进日常。

就像此刻窗外的阳光，不耀眼，却稳稳地照着。

他走进办公室，拉开抽屉，拿出那份文档。

标题是：《关于启动知识管理体系建设的建议书》

他翻到最后一页，在空白处写下：

“我们的方向，终于一致了。”

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