曹芳突然有了一种共鸣，把她心里烧的一下热了起来。

是的，“商店组”确实是应该为之自豪的。

这个月他们的商店迎来了开门红，集体创造的毛利润高达两万九千八百块。

大大过了公司原先的经济支柱“零售组”一万八千三的毛利润。

这可都是通过每一个人不辞辛苦，自觉加班加点做到的啊。

怎么能让人不快乐，不兴奋呢？

至于“零售组”没有嫉妒，没有眼红。

只有与有荣焉的高兴，还有鼓足干劲想要在下月比一比的心气儿。

显然也是来自于共同集体的一种归属感。

甚至还有不少人敢于对工作里的问题提出疑问和建议的。

这更说明了，大家伙心不再抱着那种领我的工资，干我的活的心态。

而是把自己的满足和公司的收益切实结合在了一起。

这一切恰恰都是水清的数据报告导致的。

看来，能够让职工们清楚地了解公司的状况，实在很有利促进他们为一个共同目标而奋斗努力，提升他们荣辱与共的集体意识，从而在工作里形成真正的凝聚力。

等水清介绍完了经营情况，接下来就是公布五月份“优秀职工”的名单。

这一环节显然应该也具有异曲同工之妙。

甚至在激励个人的方面，还应该更有成效才对。

不过就在曹芳心有体会，暗暗佩服的同时。

没想到名单一公布，却引了不小的异议。

敢情“制作组”还算正常，又是朱震凡和王来珍挂头。

人家手艺高嘛，实打实的摆着呢，这没的说。

可“零售组”刨除地段最好的三人之后，销售业绩最好的齐大同居然没评上，反倒是比他差一等的人评上了，这就有点让人匪夷所思了。

“商店组”呢，虽然没有每个人的销售业绩作为参考另外，他们的奖金定为按经营业绩扣留固定比例统一分配。

可段刚加班加点，毫不惜力的埋头苦干，对交接班也认真负责，大家都是看在眼里的。

而且刚才他还当众为公司提了一个好建议。

说最好把天顶灯光分开关控制，这样夜班关上一些，能省不少电费。

连这样的人都评不上，就真不能解释通了。

眼瞅着职工们议论纷纷，会场第一次有点乱了起来，曹芳不免替水清担心起来。

其实，她是很能理解评奖的难处的。

因为从领导的角度出，想处处一碗水端平太难了。

情理、制度