国人都是“揣着钱来，又揣着钱回去”，还常常会抱怨说“华夏是世界上唯一没有旅游纪念品的国家，京城是唯一没有旅游纪念品的首都”。

以洪禄承的眼光，一经洪衍武提醒，是很容易就看到其中蕴藏的厚利的。

那么由此可知，洪衍武能“想到”这一点，在他爸爸洪禄承的眼里，是多么的“有创意”啊。

事实上，尽管嘴上没提起过，但老爷子的内心，是很有点自愧不如，相当佩服儿子的。

但反过来呢，谈到具体经营和规划方面，可就该换成儿子来佩服老子了。

说实话，洪衍武也有点本事不假，他自己把其他的几样生意不规划的挺好吗？

可别忘了，他经营上的优势主要还是体现在制度制订和掌控人心上。

额外的一点小聪明都体现在了怎么发现渠道、运用渠道和有效利用现有条件、如何降低成本上了。

这点本事，主要得益于他过去房地产商兼顾流氓的从业经验，和重生带来的“远见卓识”。

但他的弱点恰恰在于从未涉足过需要不断开发产品，为大众提供长期服务的实体行业。

说白了，他这个野蛮生长的投机主义，是完全跟着记忆中的热点走。

市场上缺什么就卖什么，什么利厚就卖什么。而对于产品和服务的认知，却完全是初级认知。

想想看，他之所以从“花城”进货，让底下人就认准牛仔裤，不就是怕踩错步子吗？

这本身就是一种欠缺能力的表现。

而他这方面的缺陷，在商品紧缺的时代还不会太明显。

但如果没有了重生优势，一旦进入百花争鸣，人们的需求变得多样化的时代，他就该越来越感到头疼了。

如果按洪禄承的理论来看，这也就是习惯了靠渠道捞偏门的副作用了。

那么如果让洪衍武自己来规划旅游商品的话，按他的设想，应该就是全面撒网，遍地开花的游击战。

凡是有外国游客的地方，就该有他的人。

至于具体商品上，只要有民族特色，成本低就好，拿过来打着纯手工的旗号就卖呗。

反正是杀“外国猪”，又不会有回头客，搂头按脖子就一刀，能放多少血放多少血。

但实话实说，如果真的要按照这样去办，痛快是痛快了，恐怕收益就会大打折扣了。

因为他忽视了一点，旅游商品和他从事的其他生意最大的区别就是，那不是生活中必不可少的“刚需”，也不是“瘾品”。

千万别拿外国人当二傻子，人家买这些东西不过